Olli valittiin merkittävään luottamustehtävään, Tietojohtamisen verkosto ry:n hallituksen varajäseneksi. Kiitän julkisesti luottamuksesta. Olen ollut mukana viestinnän ryhmässä, jossa tehtiin ensimmäinen avausblogi aiheesta "Onko sote-tietojohtaminen vaarassa ajautua väärille raiteille?" Oheiset kuvat ovat tuon kirjoituksen aineistoa. Kirjoitus on julkaistu ao. yhdistyksen www-sivuilla osoitteessa:
https://tietojohtamisen-verkosto-ry.webnode.fi/l/onko-sote-tietojohtaminen-vaarassa-ajautua-vaarille-raiteille/
"Tietojohtaminen ei ole vain sarja IT-temppuja. IT-orientoitunut
kulma näkyy tiedolla johtamisen kehittämishankkeissa erittäin vahvasti.
Tietojohtamisen verkosto ry haluaa nosta esiin julkisessa keskustelussa huolen
tulevien sote-maakuntien valmiuksista tiedolla johtamiseen. Kansallisissa
hankkeissa on tietojohtamisen perustoista hyvät piirustukset siitä, millä
tiedolla tulisi johtaa. Sen sijaan miten johdetaan ja onko tietojohtamisella
jokin rooli, on keskustelu, jota sote-maakuntien olisi hyvä käydä
verkostoissaan läpi. Tietopääoman ja tiedolla johtamisen kyvykkyyksien
merkitystä on jopa hieman aliarvioitu sote-uudistuksen yhteydessä. Kuinka siis
varmistetaan, että tietojohtaminen ei ole vain sarja IT-temppuja hienojen
tilannekuvien tuottamiseksi, vaan organisaation läpileikkaava ajattelutapa aina
dialogeista datan. alkulähteelle? Vastauksia tähän kysymykseen saat tulevissa
blogiteksteissämme
Mitä seuraavaksi. Järjestämme seuraavat tietojohtamisen verkostopäivät Vuokatissa
marraskuussa 19.-20.11.2020. Tapahtuman ohjelmassa on luvassa
sote-tietojohtamista eri kulmista sekä verkostoitumista sote-tietojohtamisen
osaajien kanssa. Pyrimme järjestämään vuoden aikana myös webinaarin
ajankohtaisista tietojohtamisen kysymyksistä. Tästä lisää myöhemmin.
Tietojohtamisen verkosto ry lyhyesti. Oletko kuullut meistä? Olemme pieni,
kasvava ja osaava verkosto, jonka lonkerot ulottuvat sote-kenttään Hangosta
Inariin. Verkostomme jäsenet ovat monimuotoinen kokonaisuus niin julkisen kuin
yksityisen sektorin palveluntarjoajia ja tuottajia. Asemoimmekin verkostomme
vahvaksi sote-tietojohtamisen lähettilääksi.Tietojohtamisen verkosto ry pyrkii
aktiivisesti edistämään tietojohtamisen hyviä käytänteitä. Suuri osa
verkostomme toiminnasta ja vaikuttamisesta tapahtuu vertaiskehittämisen nimissä
epämuodollisissa tapaamisissa. Hyvä tapa päästä verkostoon mukaan on
kontaktoida verkoston hallitusta tai täyttää jäsenhakemuslomake. Verkoston hallituksen
jäseniin voi ottaa yhteyttä etunimi.sukunimi@sote-tietojohtaminen.fi
osoitteella.
tietoterveisin,
Tietojohtamisen verkosto ry:n hallitus ja hallituksen varajäsenet kaudella
2020,
pj. Mari Siimar, VSSHP
vpj. Tuomas Hujala, Keusote (varalla Olli Nylander, Citrus)
Mika Ålander, Ylä-Savon sote (varalla Eija Peltonen, PSSHP)
Emil Ackerman, PSHP (varalla Matti Oikarinen, LSHP)
Tuija Savolainen, Kuntaliitto (varalla Tuire Mikola, 2M-IT)"
Ollin jälkikirjoitus:
Päivitys 11.9.2020: FB:n puolella Jesse Soininen kommentoi tekstiä seuraavasti: "Ensimmäinen
lause pitää sisällään ilmeisen paradoksin - se tosin kuvaa hyvin niitä
syitä miksi tietotekniikan kanssa tahtoo olla ongelmia. Kun
puhumme terveydenhuollon tietojärjestelmien korjaamisesta niin onko
tosiaan niin että ne voi korjata aloittamalla tietojohtamisesta? Onko
tietojohtaminen tosiaan se suurin osa-alue, jossa ongelmat voidaan
korjata? Olisikohan
tämä mielluumin niin että tietojohtaminen on parhaimmillaankin niitä
toimenpiteitä jotka ovat seurausta niistä lukemattomista oletuksista ja
päätöksistä jotka on tehty jopa vuosikymmeniä ennen kuin päästään
tekemisiin tietoteknisen ongelman tai johtamisen kanssa? Eli
esimerkiksi potilaan ja yhteiskunnan välinen suhde. Mitkä ovat
ideaalit, tavoitteet, ja realiteetit ja tavoitekuva yhteiskunnan
sote-sektorista. Keskusjohtoinen, mittakaavahyötyä, tehokkuusajattelua,
hierarkiaa ja managerialismia korostava teollinen laitosajattelu vai
ehkä jokin matalan hierarkian malli kuten vaikkapa Hollannin
Buurtzorgissa on. Mille
arvopohjalle sote-sektoria rakennetaan? Onko kyse kaiken
kaupallistamisesta liiketoimintahyödyn maksimoimiseksi, vain kenties
potilaan ja jopa potilaan omaisten inhimilisestä kohtelusta tai
hoitotyön laajemmasta yhteiskunnallisesta ymmärryksestä. Tätä
listaa voisi jatkaa tavattoman pitkään ja listaan tulisi suuri joukko
niitä tekijöitä jotka tulevat tietotyölle annettuna - kuten se että
asiaa ymmärtämättömät tahot noin vain ostavat miljardiluokan
epookkijärjestelmän jonka kanssa sitten yritetään sompailla
jonkinlaiseen leikkaa-liimaa ratkaisu. Kysymys raiteista on oikea mutta se ansaitsee sen sanoituksen jossa tuodaan esiin raiteiden vetäjien rooli."
Juha Muinonen vastaa Jesselle: Hyvä kysymys, voiko tietojärjestelmät korjata tietojohtamisen avulla.
Kyllä se lähtee paljon, paljon kauempaa - yhteisestä ymmärryksestä
tiedosta (termit ja käsitteet yksityiskohtaisesti, esim diagnoosin
moniulotteinen merkitys) toiminnasta ja johtamisesta. Ja meillä toki on
näissä myös hyviä käytänteitä, kuten laaturekisterit (tehohoito ja
tiedolla sen kehittäminen puipputasolle - Korona sitä osoitti tai aika
hyvässä hapessa paikallisesti oleva patologian termistö). Pohjatyötä
vaikka olemassaolevilla järjestelmillä niitä oikein ja yhä paremmaksi
määrittelemällä. Hyvää apua tuovat ne uudet järjestelmät. Loppupäätä
saadaan aina paremmaksi mitä paremmin alkupään työ on tehty. Kerralla ei
tule valmista - tarvitaan siis ponnisteluja niin alkupäähän kuin sinne
tiedon jalostamiseen johdon järjestelmiin ja sitä kautta johtamiseen.
Olli vastaa Jesselle: Paradoksin
allekirjoitan. Tietojohtaminen sattuu olemaan tuon verkoston tehtävän
ytimessä. Ei kaikki soteasiat. Näen tietojohtamisen johtamisen osana,
apuna eri tasoilla, jopa Buurzorg-tyyppisessä itsejohtamisessa. Olen
mukana osana pientä työtiimiä, joka toimii itseohjautuvasti, mutta
hyödyntää omalla tavallaan tietojohtamista. Tiedonhallinta ja
tietojärjestelmät ovat myös apuna tietojohtamiselle, mutta ytimessä on
tietysti varsinainen toiminta. Kirjoitus oli kollektiivinen avaus, johon
liittyvissä keskusteluissa minullakin oli mahdollisuus olla mukana.
Paljon hyviä pointteja on Jessen kommentoinnissa, mutta ne eivät olleet
keskustelumme keskiössä. Esimerkiksi tietotyölle annettuna tulleet asiat
ovat merkittäviä esteitä, rajoitteita, mutta myös mahdollisuuksia.
Miljardiluokan epookkijärjestelmät ovat myös tuttua asiaa ja täälläkin
on käyty niiden ympärillä tosi pitkiä keskusteluja. Täytyy tunnustaa,
että tietojohtamisella tai tällä verkostolla ei saada kaikkia ongelmia
ratkottua. Tietojohtamisellakin pitää olla vaikuttavuutta. Se on
mielenkiintoinen yksityiskohta - mielestäni tietojohtamisessa tärkein
sellainen.